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.只要同心同德志同道合的员工

一个管理不好的企业员工再努力也没有结果.

在自己的岗位上：开口就是问题，开口就是困难的，不想办法解决问题解决困难的，调职三级员工。无能的人不吃苦耐劳的精神的人不要。

一.监理职责事项制度（没有人情只有执行）

1.监理权利：管理设计师的工艺%权利和公司标准工艺。监理管理权：管理仓库装修材料星期二考核。管理技工人士权。监理审核技工财务项目工程量优质工程，财务不审核。监理监督设计师执行制度。管理设计师的说话行为和标准工艺8小时汇报工作总经理。先培训后上岗.考核设计图纸：乳胶漆图纸/瓷砖图纸/装修加全屋定制，监理的权利与客户尾款挂钩。保洁监理安排所有权。公司配套商技工三级权接单必须请示总经理决策。

2.监理开工口头礼仪流程标准：①同合社开工大吉礼成开始，金锤一响黄金万两/第一锤四季平安/第二锤八方来财/第三锤步步高升。金锤落地万事如意/大吉大利。②进入现场监理沟通出正负零或1米线/培训技工师傅标准制度。①技工进入现场死制度：有问题有损害/碰撞先拍照留置，违者有责任自负，1小时内发公司负责人