在不久前结束的上海金丝猴公司全国“圣诞及春节”销售动员会议上，上海金丝猴公司董事长及法人代表习乐施先生表示：“好时公司将坚定对中国的承诺，相信并购必将促成双方优势互补，形成丰富的产品组合、深层分销网络和销售能力及灵活的具有成本效益的生产体系。”面对诸多挑战，上海金丝猴公司总经理梁士瞻先生在接受媒体采访时表示，好时将优先从三个方面入手，实现业务的平稳过渡和深化改革。

首先，人才战略。新的公司将汇集来自好时和金丝猴中有着不同背景、经历和特长的优秀人才。从市场到生产、供应链的各项工作，都需要更加专业的人士来充实力量，因此组建一支综合性的全新管理团队势在必行。各方面的优势资源汇集在一起，才能发挥出最大的力量。

其次，好时和金丝猴有很多战略契合点。特别是如何利用两个公司丰富的产品组合在更多城市和市场开拓创新，以及如何依靠双方广阔的营销网络资源最大化交叉销售的协同作用。现在，好时公司正采取措施全面重振金丝猴的业务，核心战略包括：

一、聚焦核心品类。即专注发展核心品牌和产品，特别是进一步拓展并创新奶糖和豆干产品，这两类产品为公司贡献了约一半销售额。

二、着重产品创新。即以消费者洞察为导向，加大产品创新以拓展业务。未来公司的创新将不仅仅局限于改变产品包装，而是从根本上优化产品组合，推出更多适应市场需求的新产品。

三、快速完美执行。即按照最高道德诚信准则，出色地完成各项工作。通过整合金丝猴现有经销网络，帮助经销商进一步提升其销售能力，从而真正拉动分销，扩大金丝猴的市场份额。

最后，充分利用“金猴之年”。是农历猴年，农历猴年是属于金丝猴的。这样的机遇12年一次。好时公司已经批准了数千万的推广费用，支持猴年的市场推广活动，包括全新的广告、季节性的特别包装、新的销售点物料、店内促销环节、甚至还有销售激励竞赛等等。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！好时的求索之道仍然以发展为目标，不断开拓产品创新，并精心策划营销推广方案，为消费者提供更多更好的优质产品才是长远发展之道。