在年中兴事件发生后，我写了一篇案例分析文章，《痛定思痛，中兴事件暴露了中国企业管理软实力的“脆弱性”》，其中我将中兴事件首次定义为一个典型的“灰犀牛”事件。

那么灰犀牛事件的特征是什么？

米歇尔·渥克在年出版的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书中描述：灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地，它并不神秘，却更危险。

“灰犀牛”是一种大概率、大影响的事件。

那么我们再仔细回顾一下当时中兴事件发生的始末，其实是完全符合这个特征的。

首先，从年美国开始调查中兴到年签订和解协议、再到年4月正式激活禁售令，可以说，这种遭受制裁的风险概率是非常大的，这只犀牛是可以清晰的被看到的，并且在逐渐靠近。

再者，如果禁售情况一旦发生，中兴公司本身没有planB，也就是存在华为当年所称的“战略性漏洞”，造成关键芯片断供后，多条生产线马上停工，后果不堪设想，影响极大。

“灰犀牛”事件的提出，其实是和前些年风险管理领域提出的另外一个概念相对应的。

“黑天鹅”事件。

塔勒布在年出版的《黑天鹅》一书中，描述了黑天鹅事件的几个特征：小概率、大冲击、不可预测性。

十年的时间，从黑天鹅到灰犀牛，我们对