肯定有不少人和你说过，“失败乃成功之母”，或者类似的说法。如果说，作为安慰失败者的角度来看，这句话还算有点作用，如果从实际效用的角度来看，这是个错误的看法。事实就是这么可悲，失败只会是下一次失败之母，而失败的经验无论叠加多少次，只会让你成为一个有经验的失败者，并不能让你逆势反击，走向成功。
当然，如果你也了解桥水基金创始人瑞·欧达利的处理失败（或是失误）的方法的话，那么恭喜你，你确实掌握了从失败和失误中提炼精华，通过记录、弥补、改正、反思（甚至形成日后处事和决策的原则）来把失败淬炼，开辟出不断精进的成功之道。
在进入如何管理失败之前，我们先来反观一下，目前我们是怎么面对失败和失误的：自责？懊悔？逃避？检讨？没错，这就是我们大多数人面对失败的做法，也正是我们的失败只会不断创造下一次失败，但从没创作过成功的原因。
因为在这些情绪的发酵下，我们只会在失败中来回煎熬，祈求安抚自己心理，尽快走出失败的阴霾。但是对于失败的起因和经过，我们从来少去直面思考，更别提记录；失败造成的损失，我们从来没有想过弥补；在缺少前面两步，最后对于失败的总结和提炼，更是少有见效。
所以，想要失败真的成为成功之母，不妨来学习一下，桥水基金创始人瑞·欧利达在自我管理，甚至管理企业团队时，是怎么做的。
在面对失败的时候，不要一味的自责和懊悔，这两种没有任何实际帮助的情绪，纯粹是自己搞自己心态的行为。与其原地打滚的大呼“后悔呀”，不如直面失败（或者失误）。
01
拿一个专用的本子，当然手机记事APP也可以，认真思考后，详细记录下这次失败：
到底是怎么发生的？
哪个环节出了问题？
造成了什么样的损失？
如果你是在管理团队失败的时候，还需要记录上，谁是这次失败的负责人，因为接下来弥补损失环节，要由责任人来负责。
在详细记录失败事件后，你发现自己对失败的看法，从这一刻发生了转变。没错，你想到了弥补损失。详细的记录的重要作用之一，也在于此，你要想把失败淬炼成成功，你就得有抢救意识，而不是对于失败无动于衷。
02
弥补措施。看看这次失败，损失了什么，是金钱？时间？机会？还是人脉关系。不同的损失，好好想想，到底要采取什么样的措施，才能尽可能地挽回损失。你只有在不断强迫自己去对结果负责，才算是真正学会如何面对失败。
如果是你的下属出了问题，造成失误，甚至是失败，也不要一开始就指责和埋怨。你也可以通过这种方法，要求他主动去负责弥补，这比直接让他承认错误，在自责和痛苦中折磨要好得多。
错了就是错了，败了就是败了，前篇我们可以不深究，但是结果必须要承担。不是简简单单自我检讨一番，或者是把下属扣个奖金就草草了事。没有弥补意识和弥补环节的，下次的失败已经在再次光临你头顶的路上了。
当然，有些失败的结果，最终经过多番努力之后，未必能弥补得上，或者说是无法彻底弥补起来。但是不要紧，你只要确保你是拼尽全力去弥补过，就已经起到失败对你应有的教育作用了，至于最终结果，实在无法弥补的，还是要坦然接受。但是在此之前，还是要明确一点，一定要确保是拼尽全力之后的结果，而不是敷衍了事。同样，弥补的经过和结果，也请记录在失败事件中。
经过弥补环节之后，你会有更深层次的失败经历所产生的经验。你不但通过记录和思考事情的起源和经过，更加清晰地看到出问题的环节和行为，真正的认识到错误。同时，你通过拼尽全力的弥补，建立了自己的抢救意识，更加体会到责任需要用行为和付出来承担。
这样的理解和反思，是不是比之前的有效许多？
03
既然你能发现真正的问题所在，那么接下来就是改正这个行为，以防第二次再出现同样的情况。如果没有前面一系列的操作，在改正这个环节，印象是不会深刻的，改正的效果，自然也不会好。这就是为什么我们一直以来，都在失败是成功之母的福音底下原地打转的原因。
第四个环节是反思
反思是指对整件事情进行反复思考，把记录、弥补、改正三个环节经过重演一遍（甚至多遍），以此来提炼出真正的、有精华的经验，来精进我们个人，使我们成长。瑞·欧达利之所以能成为世界顶级成功人士之一，这也是他在著作《原则》一书中大长篇幅介绍的经验和方法之一。
只有通过反思，不断的思考，失败的经历才会有可能成为失败之母。如果是没有经验的提炼，那么失败重演的概率，是十分大的。我见过许多创业失败的人，在创业的路上，反复跌倒，反复失败，直至最后再也站不起来，成了碌碌无为之辈，而他们多次的失败，每次的原因总是惊人的相似，最多是表现形式不同罢了。
04
第一步记录：详细记录失败的起因和经过，弥补措施的经过和结果，需要改正的地方，以及反思的经验。
第二步弥补：对于结果，我们不要熟视无睹，要积极主动地弥补和抢救，做一个对结果负责的人。
第三步改正：每一次失败和犯错，都隐藏了一个致命的行为，如果不改正，下次还会来给你创伤。
第四步反思：只有从失败中提炼出有用的经验，经过反复思考和认识，才能成为自己走向成功的垫脚石，将失败转换出价值，为成功铺路。
我是老合，请
