△王兴美团创始人、董事长兼首席执行官

编者按

知乎上有个问题：王兴是不是被高估了？

有个高赞回答说，王兴是真正值得学习的对象，作为身家多亿美金的大佬，仍然怀有初心，每天都保持深度学习、思考。更关键的是他不装，好奇心无边界，而且人很有趣。不信，你去看他的饭否（王兴当年的创业项目，类似微博）。

于是我真的去看了王兴的饭否，因为各种原因，饭否已经不对外开放了，所以我借了一个朋友的账号，整理出来了王兴所有的饭否，14年间大约发了多万字。因为王兴很少接受媒体的采访报道，所以外界对真实的王兴知之甚少，所以才会有人问「王兴是不是被高估了」。

但当我整理完他的所有饭否之后，我才发现：我发现王兴根本不是被高估了，反而更可能是被低估了。我在上百万字中，筛选了条干货，包含了王兴对自我认知、个人成长、创业、商业等多个方面的思考。至于为什么我说他被低估了，相信你看完就知道了。

再次良心推荐，每一条都值得你反复阅读、认真思考。

关于创业

01.最一流的创业路径，注定前无古人后无来者。

02.创业不能蛮干，要等「大势至」。

03.在不同行业的创业里，资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。

04.创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。

05.「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。

06.对创业者来说，「不服输」是一种优良品质，「愿赌服输」是另一种。

07.作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生，但却没发生的事情负责。

08.参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。最著名的例子:

79年12月，乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会，给施乐以万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。

80年12月，苹果上市，这笔股票值万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。

09.在创业创投领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要?

这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承，本质相通的。

没有简单的对错之分，而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。

10.创业几年，我对年之前的共产党人越来越佩服。

和政治理念无关，纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下，生存并壮大起来觉得简直不可思议。

11.连科学尚且如此，何况创业:普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。

12.我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理:

便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的......

13.索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度，而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。

14.战略上打持久战，战术上打歼灭战。

15.据说，红杉的投资原则是Betontheracetrack,notthejockey。直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。

16.创新过程中目标的重要性，几乎是如何高估都不过分。

哥伦布不见得是同时代航海技术最好的船长，装备也不出众，他最大的优点就是敢一路往西开，虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」，但至少他有个目标。

哥伦布首航之后，那条航海线路立刻就变得很常规了，因为已经有一个清晰目标。

17.有些CEO是主演，有些CEO是导演，有些CEO是制片人，也有些CEO是化妆师。

18.卧倒是比踢正步更有实用价值的技能，对战士来说。

19.敢想、肯干、会算账。

20.实事求是，力行正道。

关于商业

21.「投资人」这三个字至少有两种意思:做投资的人，和投资在人身上。

22.「没有人永远年轻，但永远有人年轻。」商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。

23.商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。

24.得时不时的提醒自己和同事们:在商业上，没有什么东西是免费的，也没有什么东西是无价的。

25.经济，短期看需求，长期看供给。

26.低谷时能不能扛住，是消费品品牌的分水岭。

汾酒曾是白酒老大。98年金融危机后，市场萧条，酒厂纷纷降价促销，汾酒也降到百元以下，只有茅台、五粮液、剑南春坚守在百元以上。这也是后来高端白酒「茅五剑」的由来。

27.最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。

28.中国并不是一个统一的市场，各地差异很大。外国并不是一个国家，各国差异更大。所以，动辄比较“国内”“国外”是不靠谱的。

29.事实再一次证明，快速消费品领域，没有降价3分钱无法摧毁的品牌忠诚度

30.需求即市场。

31.要经常提醒自己:速度、质量和成本，三者只能取其二。

32.「先有鸡还是先有蛋」这个问题并不是那么无聊，如果把它理解为「到底是需求创造供给，还是供给创造需求」。

33.能具体时就不要抽象。

google深谙此道，他们不说Speedisimportant（阿秀：速度很重要）或者Makeyoursitefast（阿秀：让上网更快）而是说Everymillisecondcounts（阿秀：每一毫秒都很重要）。

34.米开朗琪罗米谈到自己著名的作品「大卫」雕像時曾說:「并不是我创造了大卫，他本来就在石头中，我只是把多余的石头敲掉」。

那些以为自己发明了牛逼商业模式或产品的人，都应该参考一下米的谦逊和洞见。

35.朗朗是个很「以客户为中心」的人。他当然能把钢琴弹得很好，但是他更清楚，在很多场合，他弹得到底有多好其实并不重要，更重要的是用各种略带夸张的表情和身体语言给听众更多存在感。

关于管理

36.管理，既是团队拿结果，也是帮助下属出业绩。

37.好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。

38.昨天跟一个老联想聊，“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”的总结让我印象深刻。道理不难，做到很难。

39.安迪-格鲁夫说得很对，一个经理和一个家庭主妇一样，活是永远干不完的。而且管理和生活一样，是琐碎的。

40.过去几天我听到的最震撼的话是林彪说的:年，红军长征刚过完草地，进攻天险腊子口之前，红4团团长向林保证说:“如拿不下腊子口，我提头来见”。林的回答是:“我不要你的头，我要腊子口”。

41.CEO最重要的三项工作：设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，招募并留住最最优秀的人才，确保始终有足够的现金。

42.传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚:霹雳手段，菩萨心肠。

43.我倒是觉得「盲人摸象」可以作为团队协作的正面案例。事实就是如此。

44.想起小时候刚懂事时玩的扑克游戏:两个人各抽若干张牌，然后一张一张顺序比大小。

小孩和大人真是不一样，玩这种完全没有技术含量、简单到近乎弱智的游戏都不亦乐乎。其实，换个角度看，所有扑克游戏都是换着花样比大小。制度设计也如此。

45.每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。

46.期待的事，如果没竭尽努力，经常不会发生;担忧的事，如果不做好准备，总是一定会来。

47.我并不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。

48.自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。

管理应该多